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安徽安裝公司開展《項目成本管理》培訓

為增強項目履約和盈利能力,提高全員成本管理意識,公司成本合約部和人力資源部于7月15日上午組織《項目成本管理》培訓。培訓以現場加視頻的形式召開。

本次培訓分為三部分:第一部分從項目成本管理流程、成本計劃、成本核算、成本管理檢查考核、成本管理總結五個方面,對項目成本資料編制要求及注意事項進行系統介紹。重點強調項目成本核算應堅持形象進度、實際產值、實際成本歸集“三同步”的原則;第二部分從施工合同履約及風險防范、總包與分包合同實施、合同變更與宗旨、施工索賠類型與實施四個方面,對施工合同管理進行系統講解;第三部分對《安徽省工業設備安裝有限公司成本管理辦法(試行)》進行詳細解讀,重點強調項目要按月辦理結算,結算需落實“六個嚴禁”。

通過本次培訓使大家對成本管理流程及相關要求有了更全面的認識,為提升公司成本管理水平奠定了堅實的基礎!


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